我们有很大的机会提高成就和完成率,但需要持续的领导才能–这是三年来的发现之一 智慧城市 调查。

不幸的是,过去十二个月的标志是,有才能的,有决心的州和地区领导人被解雇或被迫离开。

我本周在夏洛特拜访了老师领导,三个月前 希思·莫里森被迫出局 短暂停留后–并因其在内华达州沃索县的工作而被任命为年度国家主管后仅30个月。幸运的是,该地区现在由资深的资深教育家Ann Clark和Valerie Truesdale指导。

同样令人惊讶的是,希尔斯伯勒市州长玛丽·埃伦·埃里亚被上个月解雇了。的 当地报纸报道 那,“董事会以4票对3票终止了Elia’尽管埃里亚(Elia)最近被任命为“佛罗里达州年度最佳总监”和“美国年度最佳国家总监”。 (请参阅我们的功能 埃里亚的领导)。

在乔什·斯塔尔(Josh Starr)担任蒙哥马利县(Montgomery County)院长的最后几天,我与他交谈了一下​​。不幸的是,乔什如此热心支持的创新学生支持系统可能永远不会实现。

加上Deasy离开洛杉矶和约翰逊在明尼阿波利斯(Minneapolis)的罢免,感觉就像是工作变得越来越艰难,董事会变得越来越政治化所带来的趋势。

不幸的是,斯塔尔(Starr)的3.5年任期大约是城市主管的平均水平。大城市学校理事会 发现主管的平均任期 从2010年的3.6年下降到2014年的3.2年–这是改进和创新的灾难。

过去十年告诉我们,建立和看到改进议程的成果需要持续的领导才能–the map of 广泛获奖地区 过去十年是证据。开发,实施和衡量新干预措施的成功需要时间。从计划到第一个即将毕业的人群,创办一所新的高中可能需要六年的时间–十年前,你才知道大学的完成率。

在地区级别不仅有旋转门。如 安德鲁·乌吉富萨(Andrew Ujifusa)报告说,有29个州 在过去两年中更换了酋长。已任命并选举了反改革者(例如,亚利桑那州的警长黛安·道格拉斯和印第安纳州的格伦达丽兹)。安迪·斯马里克(Andy Smarick)认为这可能是 一个时代的终结 改革的–令人不安的趋势。

本周快速前往休斯敦提醒人们,随着时间的流逝,改进和创新需要领导才能的持续支持。特里·格里尔(Terry Grier)有时间组建一支强大的团队并制定周到的计划。合作伙伴喜欢 A +挑战, 休斯顿基金会 像KIPP和YES这样的一流网络的竞合导致了休斯顿的广泛进步。 (看到 休斯顿:尽其所能

我们的孩子值得深思熟虑的持续领导。

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