您是否注意到更多零售空缺? 2017年美国宣布关闭商店6,700家–比金融危机期间的2008年全年要多。

今年一些最大的破产案包括著名的品牌,包括Toys R’Us,Payless和Radio Shack。

CB见解 总结说:“ 2017年伟大的零售启示表明,不适应的行业会发生什么。首先,变化在边缘周围缓慢发生,然后底部掉落。”

是什么推动了零售业的血腥?两个词:技术和亚马逊。

第一次在线交易是在1994年(当年WWW发行杂志封面的那一年),亚马逊在1995年启动了其在线网站。经过20年的稳步增长,到2016年 购买的51% were made online.

消费者只是逐渐习惯了按需,无摩擦,无障碍的购物体验。零售技术,在线购物和直接面向消费者的模型的相关趋势已使旧的零售业者不知所措。” CB Insights解释说。

一系列技术共同作用使得在线购物无处不在:廉价的访问设备,廉价的云计算(亚马逊也拥有该空间)以及由机器学习驱动的定向营销。幕后物流变得更好。

世代相传。而  51%的美国人更喜欢在线购物,则是年轻一代引领潮流:67%的千禧一代和56%的Xers一代更喜欢在线购物,而不是实体店购物; 41%的婴儿潮一代和28%的老年人一代将单击购买。

但是,传统零售商并不会因此而失去一切。按销量排名,领先的美国零售商是

沃尔玛,克罗格,好市多,家得宝,CVS,沃尔格林,然后是亚马逊。新的混合格式正在出现。传统零售商正在购买在线商人。哈德逊湾公司收购了Gilt Groupe,Nordstrom收购了高级外观,以及Bed Bath&除了购买的家具网站One Kings Lane。沃尔玛购买了Jet.com,复古服装商人Modcloth和裤子零售商Bonobos。亚马逊通过收购Whole Foods并开设了几家书店来加入混合趋势。

方向正确

在1990年代末期的互联网大肆宣传下,每个类别都开设了数十家资金雄厚的在线零售商(还记得Pets.com和Webvan吗?)。曾有人预测传统零售业将迅速消失,但肮脏的小秘密在于,没人在网上销售太多。在2000年初之前,市场就达到了高潮。 互联网崩溃 对于大多数早期创业公司而言,这标志着终结。

趋势发现者(像我一样)以模式识别引以为豪,这些特征将可能的未来线索结合在一起。这不是硬性的方向趋势,但是很难确定时间范围。

在1970年代, 罗伊·阿马拉(Roy Amara), 的总统 未来研究所 总结了技术预测的时间问题:我们倾向于在短期内高估技术的效果,而在长期内低估效果。

早在1996年,Webvan就将网上杂货的见解带入了市场。还早二十年–客户还没准备好,后勤工作很困难,技术也不是很好。

对教育意味着什么?

这个零售转型的故事为EdLeaders提供了两个教训。首先,您的内部变革计划(例如个性化学习)可能需要比您想象的更长的时间。您无法满足需求(例如,父母不知道他们想要基于能力的学习),有些老师不在车上,系统中存在很多引力,而EdTech工具仍然很笨拙。

感觉我们已经达到了个性化学习的兴趣转折点,但是难度和障碍的数量意味着大多数地方的滑雪运动缓慢。在未来五年的某个时候,平台和 学校网络 将使个性化学习变得更加容易。

同时,这种情况表明简化,分阶段进行工作以及过度投资于专业学习。

其次,像零售商一样,您可能面临更多竞争,并且可能会增加 –也许很快(来自特许学校和在线学校,双重注册和CTE计划,以及在#CompetencyEd和 欧空局  起作用)。您可能会觉得自己正在领导教育的JC Penny–一种真正过时的格式,客户有机会逃离。

在大多数州,K-12教育没有新的收入,而且在许多地区,入学人数持平或下降–对于学区管理人员而言,这不是一个令人愉快的组合。从这里开始,您已经完成了一些简单的工作,并且削减成本变得非常困难。我们确定 12个功能区 学区可能会找到提高效率和效力的机会。

但是,就像JC Penny一样,您无法通过成本削减竞争力。您将不得不进行转型,并且可能以便宜的价格进行转型。邀请社区进行有关 学生应该学习什么 并确定产生这些结果的特定经验。加入或发展志趣相投的学校网络,以开发新的以学生为中心的学习模式–这项工作很难独自完成。

为转型奠定基础。起初变化可能很慢,但从长远来看(随着工具和模型的改进),您可能会感到惊喜。

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