Digital City是首尔以南一小时路程的水原市一个闪闪发光的企业乌托邦。中央公园下方的一层是地下十字路口,连接高层建筑(并保护工人免受韩国炎热的夏天和寒冷的冬天的侵害),并且是三星致力于创新的中心。

Jay Lee引领创意&创新实验室,简称C-Lab,是一家企业孵化器,于2012年启动,目标是成为“未来的创意点火器”。

C-lab对任何三星员工开放,是约100名从事新项目工作的员工的临时住所。他们获得了两年的跑道,一些投资和技术援助。

该孵化器已经从750名参与者中分离出16个类别(以下)的180个商业创意。

为发展选择的一些想法包括:

  • EyeCan:针对残疾用户的眼动追踪鼠标
  • Noe.Ye.Mo:可检测中风的脑波感应可穿戴设备
  • TipTalk:利用手指的振动来接听SmartWatch电话
  • 创意打印机:紧凑型打印机,可连接手机并在便签上打印。
  • VR先生:让您感受到VR的运动耳机(下)
  • Mopic:支持3D内容的电话配件
  • 悍马:通过编排将嗡嗡声转录成乐谱
  • 雷鲁米诺:改善视力障碍者的视力
  • Ignis:消防员的热成像设备和防毒面罩

在未来几年中,三星计划在包括C-Lab公司在内的风险交易中投资10亿美元。

有32家来自C-Lab的衍生公司。大约三分之一的想法被放弃了。如果三星未能成功开发产品或开发适合市场的产品,三星将重新雇用他们。

除了充当韩国科技巨头的创新引擎外,C-Lab还是一项文化实验。创始价值包括创意,开拓精神,精益思维和集体智慧。

从Zappos借来的C-Lab为 狂欢 团队自主运作的地方。杰伊·李(Jay Lee)解释说,他们希望通过组建许多小型企业部门来刺激破坏性创新和新型混合组织。

实验室中崭露头角的企业家使用Mosaic,这是一个结合了分析,营销和沟通工具的集体情报平台。

每年,C-Lab的30名员工都会举办两次黑客马拉松,所有三星员工都可以在其中开展新创意。

C-实验室教育?

C-Lab是企业孵化器的一个很好的例子,但这对教育意味着什么?

最近的教育 首尔会议 由世界银行和韩国政府主办的会议包括来自东南亚国家的代表。与会者访问三星,寻找创新经济的秘密–用于工业和教育。

每个地区都需要一个C-Lab进行学习。一些地区已经有了孵化器: 启动学习 in Boston and 4.0学校 例如在新奥尔良。像这样的技术孵化器

Y组合器 in San Francisco and 1776 在华盛顿特区还为EdTech初创公司提供服务。 (请参阅完整列表 孵化器和加速器)。

丹佛公立学校是唯一拥有自己的孵化器, 幻影馆,教师团队可以在其中设计新的学习模型。

C-Lab正确完成了区域教育孵化器可以借鉴的五件事

  • 每个人都可以提出新想法–好主意升至最高
  • 您可以驾驭自己的想法(但不会因母舰而受挫)
  • 车队在两年的跑道上获得了一些投资和技术援助
  • 具有良好市场契合度的团队获得风险投资
  • 五年安全网:如果想法失败,您可以找回旧工作

三星,现代,LG和其他韩国公司正在从几十年的重心转向以低成本制造为竞争优势,以创新为新杠杆。 C-Lab是朝这个方向迈出的重要一步。

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